2024年12月29日，湖北金蘭集團2025年經濟年會在漢秀宮國際大酒店二樓多功能廳隆重召開。 

集團黨委書記、董事長蘭永忠同志出席會議并作重要講話。

集團總裁蘭惠普同志、常務副總裁魏金梅同志、監(jiān)事會主席郭文峰同志、副總裁魏愛中同志、副總裁潘明同志、副總裁馬艷兵同志等主要領導出席會議。集團各戰(zhàn)線領導干部和各單位主管會計共211人參加了本次會議。

集團常務副總裁魏金梅同志主持會議。

12月29日上午，集團總裁蘭惠普作了題為《打贏產業(yè)升級之戰(zhàn) 堅定邁向更高水平發(fā)展之路》的報告。在報告中，總裁總結了2024年的工作。2024年，集團全體干部職工深入貫徹落實高質量發(fā)展精神，在困難之年仍不失堅定信念與積極面貌，以“六保”為抓手采取了切實可行的行動，取得了各項可圈可點的成果。 

報告布置了2025年的工作。2025年，集團將以“產業(yè)升級年”為管理主題年，核心內容是：以總部統(tǒng)攬為原則，重視頂層設計，從現(xiàn)在開始發(fā)力，用三年的時間，在產業(yè)產品、生產裝備、體制機制上全面升級，努力實現(xiàn)產業(yè)分布合理化、國際化，產品等級高端化、品牌化，生產裝備自動化、智能化，體制機制高效化、可持續(xù)，在任何風險挑戰(zhàn)面前立于不敗之地，始終站在行業(yè)前沿。

報告安排了2025年全集團要抓的17個產業(yè)升級項目，要求各公司、部門要嚴格按照時間節(jié)點認真落實，確保項目盡數(shù)結項。 

總裁在報告上強調了8個方面的常規(guī)工作。一是保供保優(yōu)，實現(xiàn)量質雙升；二是設備改保，提升生產效能；三是資金變現(xiàn)，保持流動充裕；四是精簡提效，節(jié)流練功挖潛；五是開新擴老，加強外拓力度；六是零售爭盈，以實干破困局；七是眾志成城，廣攬?zhí)煜掠⒉牛话耸前箔h(huán)場綠，營造友好環(huán)境。 

報告提出了6個強化領導的要求，分別是領導要樹立信心、加強組織紀律性、養(yǎng)成抓細節(jié)的習慣、全面提高業(yè)務素養(yǎng)、干部下車間勞動常態(tài)化、充分發(fā)揮總部引領作用。 

集團常務副總裁魏金梅作2024年集團經濟運行情況分析報告，通過詳實的數(shù)據和全面的分析，梳理了各戰(zhàn)線經營情況；緊扣產業(yè)升級年要求，對2025年經濟工作做出明確要求。 

所有生產企業(yè)、零售金行、品牌店、研究院主要領導發(fā)言，總結分享本單位工作經驗與成效，圍繞產業(yè)升級對新一年的工作做出具體規(guī)劃。

12月29日晚，集團黨委書記、董事長蘭永忠同志從三個方面做年會總結講話。 

第一，落實年會精神。要將產業(yè)升級年的任務和2025年的工作任務項目化，責任部門要按照時間節(jié)點認真推進。各公司、各部門要組織全體干部認真學習年會報告原文，談體會、定措施，將會議精神內化于心，外化于行。 

第二，2025年的形勢分析及有關工作強調。要做好形勢繼續(xù)惡化的準備，在非常之年既要做好常規(guī)工作，又要以自救崛起之為迎接機遇與挑戰(zhàn)。2025年的幾項重點工作：一是做好保利潤工作；二是做好產業(yè)升級年規(guī)劃落實；三是不忘向外擴張的初心和使命；四是加強推銷、銷售工作；五是重視人才培養(yǎng)。 

第三，保元月份開門紅。零售戰(zhàn)線要把握住今年開門紅的有利條件，在備貨上認真準備，把臘月、正月抓住，為新年打下基礎；首飾生產企業(yè)要抓住元旦、春節(jié)補貨的時機，多聯(lián)系客訂單，把所有客戶跑到，還要抓緊完成與客戶簽訂合同的工作；汽車板塊1月的主要任務是保供和收款，同時各汽車企業(yè)還要針對自身的各項重點工作積極行動。 

推進產業(yè)升級是金蘭集團的戰(zhàn)略之舉、長遠之策，也必將是一場艱苦卓絕的耐力賽、競速賽。全體金蘭人要認真學習領會年會精神與要義，將各項工作謀在深處、抓在細處、落在實處，聚力推動金蘭集團在新一年再攀新高峰。